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第596章 不要客气(2/10)

,还是持谨慎的态度。

他并不反对开拓线上经销渠道,但要求销售处必须保证全国各经销网点和线下实体示范店拥有配额。

彗星摩托车要从多个渠道正常实现经销和发展,不能造成渠道亏蚀。

如果全部依靠贸易管理平台来实现经销,那做线下实体店的意义又是什么?

当然是品质和服务的保证!

红星厂在川省只有几家联合单位,如果摩托车被销售给了其他群众,维修和维护怎么办?

目前红星厂在全国的经销网点还没有能力实现全覆盖。

所以,彗星摩托车卖的很好,李学武还要求这台摩托车卖得更好,更长久。

在津门办事处调研期间,他已经从业务汇报中了解到了市场对这台摩托车的反馈。

同时也了解到了摩托车制造厂,也就是同行们的反馈。

在目前摩托车生产领域,普遍依赖进口和仿制250排量的情况下,红星厂反其道而行之,用供应链系统生产50排量的摩托车。

甚至把售价打到了不到五百元,其结果就是这些厂家纷纷叫苦不迭。

同样是摩托车,250排量当然更有动力,但相对高油耗、复杂的维修和养护成本来说,彗星摩托车更有性价比啊。

暂且不提不到500元的售价,只说轻量化以后的摩托车,一个成年人都能拎起来。

这是笨重的250摩托车不敢想象的。

出车祸被摩托车压在底下爬不出来的情况比比皆是。

就算不出车祸,摩托车倒了,压在下面你也爬不出来,因为它太沉了。

现在彗星一出,包括电力、邮政、通信等机动部门,并不需要太多动力要求,纷纷选择调换掉原有的采购计划。

就算单位里已经有摩托车的,也都选择协调出售,然后购买彗星摩托车。

很简单的一个道理,连女人都能骑走的摩托车,还特别的省油,谁能不爱呢。

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仅仅在彗星实现量产的第一个月,就有多家摩托车制造厂找到了红星厂。

汽车零部件供应链大会最诚信参加的,在会后最诚信参与谈判的单位必然是摩托车企业了。

红星厂把彗星拿出来,逼得他们想不变革都不行了,想不加入红星厂的供应链系统都不行了。

目前彗星摩托车受产能限制,还没有达到制霸全国摩托车销售市场的影响力。

但在各大城市,就连没有红星厂办事处的城市大马路上都有了彗星摩托车。

而大城市居民恰恰拥有这种廉价代步车的消费能力。

所以,不用等到彗星摩托车铺满全国,那些摩托车制造厂已经怕了,投降了。

要么准备现金,接受红星厂的生产模式和改造指导,采购并替换成流水线设备,建设零部件仓库,加入供应链系统。

要么逐渐停产现有产品,用生产设备接受供应链系统的订单,做代工生产。

可以这么说,红星厂在摩托车制造领域的试水,为汽车制造领域打开了局面。

红星厂销售处组织供应链大会的参会人员去钢城参观。

不仅仅看了汽车工业生产流水线,还看了已经实现量产的摩托车流水线。

彗星的产能之所以限制在600多台,是因为流水线上还在生产其他型号的摩托车。

包括100、250、500。<
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